Създаването на конкурентна бизнес стратегия, развиването на автентично лидерство, или спечелването на повече бизнес се свеждат до една критична истина: Вашият успех е в ръцете на всеки един от вашите служители.

Това, което ние сме събрали като опит ни показва, че Индивидуалната Ефективност и успехът на един човек е повече от просто сбора от неговите технически и професионални способности.

Ние вярваме, че организациите се фокусират, обяснимо, върху развитието на техническите познания и умения на един служител. В същото време, това усилие, само по себе си, би пренебрегнало всички останали умения, необходими за висока ефективност в работната среда, и особено в една глобална пазарна среда, в каквато живеем. Това, което все още е необходимост са уменията, които правят един човек личностно и социално осъзнат, за да може ефективно да взаймодейства със света около него, а именно мислене, чувства, и комуникация.

Високо ефективните служители разбират, че освен да са технически образовани, те трябва да могат да демонстрират резултатно ориентирана комуникация – способността да се адаптираш и споделяш идеи без да рискуваш личностните отношения. Те трябва също да демонстрират способността да виждат една ситуация от различни перспективи и култури и да генерират нови идеи. И в допълнение, те трябва да могат да притежават способността да поддържат личностни ценности и принципи и да се чувстват удовлетворени от работата си, за да се чувстват осъществени.

Смятаме, че това са критичните компоненти за развитието на високо ефективния служител. Всички заедно те увеличават увереността, куража, толерантността и адаптивността в работната среда и предлагат потенциал за по-високо представяне и по-дълго задържане на ефективните служители.

Изграждане на доверие и силни междуличностни взаймоотношения
Тази програма изгражда нагласа за партньорство и представя ефективен процес за установяване на силни и продуктивни взаймоотношения. Участниците ще усвоят структуриран подход за преодоляване на най-често срещаните бариери пред изграждането на доверие. Те ще се научат и ще практикуват уменията, които ще им помагат да създават смислени, взаймополезни отношения. Програмата разглежда бизнес взаймоотношенията от различни гледни точки и помага да се постигне по-голяма съгласуваност и ангажимент с клиентите (вътрешни и външни), които се основават на подхода „аз печеля – ти печелиш“.

Как да изграждаме Адаптивност във взаймоотношенията си
Как да изграждаме адаптивност във взаймоотношенията си е обучение, което е разработено за да подпомага още по-силни и успешни отношения и повишава взаймодействието в работната среда. Участниците се научават как по-добре да разбират междуличностните различия. Те се научават да идентифицират различните комуникационни стилове и да увеличават адаптивността си посредством временното адаптиране на своето поведение с цел да усъвършенстват комуникацията си, да убеждават по-ефективно, да постигат по-лесно целите си и намалят потенциалните конфликти и напрежение в отношенията. В програмата е включено изготвянето на Индивидуалния комуникационен профил на всеки участник.

Умения за ефективна презентация
Умения за ефективна презентация е динамичен уъркшоп, който ще даде на участниците познанието и уменията да конструират и проведат убедителни презентации с цел да поддикнат аудиторията си към действие. Обучението предлага балансиран подход между подобряване на представянето на съдържанието и изкуството да представите посланието си към аудиторията с цел убедителност и последващо взаймодействие.

Иновации
Това обучение предоставя инструментариум, умения, и процес за индивидуални служители, екипи и работни групи да генерират нови идеи и въвеждат иновативни решения. Модулите учат участниците четири различни подхода към иновирането, модели за генериране на идеи, и намирането на иновативни решения за ежедневни предизвикателства.

Управление на проекти
Програмата има за цел участниците да усвоят и приложат структуриран подход на управление на процесите в своята работа като проекти, който включва дефиниране на концепция, планиране, изпълнение и мониторинг, и приключване на проект. Участниците ще използват различен инструментариум (анализ на критичния път, схеми на Гант, стратегия за защита от риск, и други), ще делегират, мотивират и решават проблеми с различни нагласи и поведения, за да доведат всеки свой проект до успешно осъществяване.

Провеждане на Интервю при подбор
Провеждане на Интервю при подбор е уъркшоп, който въвежда структурираното поведенческо интервю като подход за последователна и рационална оценка на кандидати. Това обучение учи мениджъри, и всеки на когото му се налага да провежда подбор, как да се фокусират върху извличането на релевантна и качествена информация отностно познанията, уменията и ориентира на кандидатите към работата.

Ефективно управление на времето
Този уъркшоп е предназначена за всеки, който има нужда да осъзнае, усъвършенства и/ или промени нагласата и уменията си свързани с работата с фактора време. Тя има за цел да помогне участните да подобрят и надградят своите умения, свързани с планиране и организиране на работните им ангажименти. Подходът, който прилагаме е изключително индивидуализиран и фокусиран върху индивидуалните потребности за подобряване на силните страни, минимизиране на рисковете им, насърчаване на доброто представяне и постигане на по-високи бизнес резултати.

Други теми, от които бихте могли да се възползвате, за да повишите индивидуалната ефективност на вашите служители са:

• Мениджмънт Контрол
• Инициативност
• Решителност и Преценка
• Анализ на проблеми
• Управление на риска
• Планиране и организиране
• Умения за водене на преговори

Осъществяването на таланта на хората е постоянен приоритет за организациите. Това включва специално внимание към Подбора, Селекцията, Екипната Интеграция, Лидерството и Управлението, както и развитието на Кариерата на всички нива.

Фасет5 личностен профил се прилага във всички тези области, като предоставя един общ език. Стабилността и лесният за използване инструмент за анализ го прави идеален за употреба във всяка ситуация, където индивидуалните различия са важни. Професионалистите по човешки ресурси и мениджърите могат да го използват, за да разбират и управляват персонала си, както индивидуално, така и екипно. Фасет 5 предоставя на индивида солидна структура за себепознание, взаимодействието с хората около него и възможните стратегии за ефективна работа в екип.

Фасет5 е модел на личността, който позволява на мениджърите да разбират по какъв начин хората се различават в тяхното поведение, мотивация, отношение и аспирации. Той се базира на последните развития в теорията за личността и управленското развитие и въпреки това е практичен и лесен за използване.

Фасет 5 работи на всички нива от индивидуална оценка през селекция, подбор и екипна интеграция. Фасет 5 дори може да предостави разбиране за екипната и корпоративната култура.

Изграждане на екипи с високо представяне
Екипна програма, в която участниците определят ключовите характеристики на високоефективните и мотивирани екипи и анализрат характеристиките на своя екип, с цел постигане на съгласие относно силните му страни и областите на развитие. Качеството на групово взаимодействие отличава екипа от механичния сбор на хора и то се осъществява чрез Сътрудничещо лидерство и Споделена отговорност. В обучението отговаряме на въпроса: Как да постигнем това?

Това са само част от решенията ни в сферата на индивидуалната ефективност. Моля, обадете ни се за да разговаряме за вашите конкретни нужди от индивидуално развитие и коучинг.